Convivencia de metodologías

Título:

Convivencia de metodologías: Scrum y Rup en un proyecto de gran escala

Autor:

Fernández, Juan Manuel

Otros autores / Colaboradores:

 Cadelli, Sebastián;  Pons, Claudia Fabiana; [ Director/a] 

Temas:

SOFTWARE; METODOLOGÍAS; DESARROLLO DE SOFTWARE; 

URL:

,

Palabras clave:

metodologías de desarrollo, metodologías tradicionales, scrum, rup, scrum de scrum, convivencia, 

Nota de tesis:

Tesina (Licenciatura en Sistemas) - Universidad Nacional de La Plata, Facultad de Informática, 2014.

Extensión:

214 p.  : il. + 1 CD-ROM

Resumen:

Hoy en día existen diversas alternativas a la hora de elegir una metodología para desarrollar software. Años atrás imperaban las metodologías rígidas, también conocidas como las metodologías tradicionales, en las cuales abunda la documentación, los modelados, las actividades, actores y/o roles. A partir del 2001, surge un punto de inflexión, con el surgimiento de otro tipo de metodologías conocidas como las metodologías ágiles para el desarrollo de software. Estas fueron creadas para ser aplicadas en proyectos pequeños/medianos y que tienen requerimientos volátiles o que cambian con frecuencia. Mientras que las metodologías tradicionales, suelen ser más apropiadas para grandes proyectos y donde sus requerimientos son más resistentes a los cambios. A partir de estos conceptos, queremos explicar en esta tesis, que si bien no existen recetas magistrales para aplicar metodologías a un determinado proyecto, es posible detectar buenas prácticas y otros patrones que hacen posible decidir acerca de los métodos a utilizar. Es decir, que a partir de nuestra experiencia en un proyecto vamos a explicar cómo pueden convivir dos tipos de metodologías (Scrum y Rup). Esto es, tomando lo que se sea necesario de cada metodología y adaptándola al proyecto en cuestión.

Puede solicitar más fácilmente el ejemplar con: TES 14/06

CAPÍTULO 1. Objetivos, Estructura y Motivación 
1.1 Objetivos 
1.2 Estructura de la tesis  
1.3 Motivación  

CAPÍTULO 2: Metodologías de desarrollo
2.1 Metodologías de desarrollo de Software 
2.1.1 Introducción 
2.1.2 Características deseables de una metodología  
2.1.3 Metodologías secuenciales / Iterativas 
2.1.3.1 Metodologías secuenciales 
2.1.3.2 Metodologías Iterativas 
2.1.4 Metodologías orientadas: al proceso/ a las personas  
2.1.4.1 Metodologías orientadas al proceso 
2.1.4.2 Metodologías orientadas a las personas 
2.1.5 Metodologías orientadas: a la documentación/ al producto  
2.1.5.1 Metodologías orientadas a la documentación  
2.1.5.2 Metodologías orientadas al producto  
2.1.6 Metodologías adaptativas/ predictivas  
2.1.6.1 Metodologías adaptativas  
2.1.6.2 Metodologías predictivas  
2.2 Metodologías tradicionales 
2.2.1 Introducción/Características
2.3 Metodologías ágiles 
2.3.1 Introducción/Características
2.3.4 Comparación de Metodologías Tradicionales Vs. Metodologías Ágiles  

CAPÍTULO 3. Scrum y Rup 
3.1 Scrum 
3.1.1 La esencia de Scrum 
3.1.2 Flujo SCRUM 
3.1.3 Elementos de SCRUM  
3.1.4 Roles 
3.1.5 Poda de requerimientos 
3.1.6 Product Backlog 
3.1.7 Sprint Scrum  
3.1.8 Planificación  
3.1.9 Sprint Backlog  
3.1.10 Scrum diario (Daily)  
3.1.11 Rol del Scrum Master durante el Scrum 
3.1.12 Estimaciones 
3.1.13 Builds continuos y pruebas básicas 
3.1.14 Revisión del Sprint 
3.1.15 Reunión retrospectiva 
3.2 Rup 
3.2.1 Fases de desarrollo  
Fase de inicio 
Fase de elaboración 
Fase de construcción  
Fase de transición 
3.2.3 Principios de RUP  
3.2.4 Elementos de RUP  
3.2.5 Productos/Artefactos de Rup  
3.3 Comparación Scrum Vs. Rup  

CAPITULO 4. Nuestro Proyecto de referencia: eSidif  
4.1 Introducción a eSidif 
4.2 Evolución Histórica  
4.3 Características 
4.4 Arquitectura tecnológica, lenguaje y metodología  
4.5 Conformación de los grupos de trabajo  
4.6 Herramientas utilizadas en el proyecto  

CAPÍTULO 5. Nuestra propuesta de Proceso de desarrollo combinado  
5.1 Aspectos de Esidif Relacionados con SCRUM  
5.1.1 Agilefant  
5.1.2 ¿Por qué se eligió Agilefant?  
5.2 Convivencia de Scrum con Rup  
5.3 Disciplinas, roles, responsabilidades y artefactos generados con Rup en eSidif  
Modelado de negocios 
Responsabilidades de Equipo multidisciplinario funcional  
Responsabilidades de los Analistas  
Requerimientos  
Etapa 1: Modelo Conceptual del Negocio  
Etapa 2: Talleres Funcionales  
Etapa 3: Talleres de Detalle  
Responsabilidades de los analistas 
Responsabilidades de Equipo multidisciplinario funcional 
Responsabilidades de réplicas  
Productos generados  
Análisis  
Responsabilidades de los analistas 
Responsabilidades de EMF  
Responsabilidades de réplicas  
Productos generados 
5.4 Scrum de Scrum  
5.4.1 Introducción  
5.4.2 “Scrum de Scrum” aplicado al Esidif  

CAPÍTULO 6. Trabajos relacionados 

CAPÍTULO 7. Conclusiones y trabajos futuros  
7.1 Conclusiones
7.2 Trabajos Futuros  

Referencias Bibliográficas  
ANEXO A: SUBSISTEMAS 
NOTAS